是的，你可以有一个专门的BIM经理
AE公司对BIM的采用已经达到了一个程度，可以说几乎每个仍在经营的建筑或工程公司都已经采用了BIM流程，正在采用BIM流程，或者至少正在考虑采用BIM流程。然而，不幸的是，许多公司不允许为专门的BIM经理增加一个带薪员工职位。BIM技术的发展速度意味着，如果不能提供BIM管理服务，就会导致混乱、发展停滞，在某些情况下，还会导致BIM实施的完全失败。
拥有数百名员工参与BIM过程的大型公司发现，为BIM管理提供专门的全职员工职位是很容易的。事实上，许多大公司都有一个由多名全职员工组成的BIM管理部门，负责支持BIM流程并推动其实施。
然而，中型和小型公司通常没有足够的内部资源来全身心投入BIM管理，也不能证明增加全职员工的工作是合理的。在这些情况下，一个或多个“高级用户”被确定为兼职BIM经理，同时仍然积极参与项目团队执行收费工作。几乎不可避免地，这会导致很少或根本没有实际的BIM管理，因为计费工作总是优先考虑。随着时间的推移，BIM标准逐渐衰弱，侵蚀或完全消失，或者BIM实施停滞不前，从未在开发的初始阶段之后取得进展。最终，技术与公司擦肩而过，他们发现自己面临着追赶的任务，以保持竞争力。在许多情况下，追赶的努力可能和最初的努力一样具有挑战性BIM实施工作-首先必须评估现有的设施，然后确定哪些是有效的，哪些需要移除、更换或修复。
诚然，对于一个较小的公司来说，很难证明一个全职的带薪职位来履行BIM经理的角色的费用是合理的，但是对BIM管理的需求是真实的，就像大公司能够负担得起用专门的内部资源填补这个职位一样。
解决办法很简单——外包．与一个知识渊博、值得信赖的资源合作来执行关键BIM管理任务你公司内部正在挣扎的问题。这些包括但不限于:
- 评估工具
- 支持、培训和指导
- 模型评审和质量控制
- 自定义开发或第三方工具集成
- 标准、内容、模板开发和管理
应用软件拥有精通BIM管理任务的高素质BIM专家，可以以预定义的、预定义范围的服务或“按需”的方式提供外包BIM管理服务。这两种选择都提供了调度和计费的灵活性，并保证您的BIM管理需求将由经验丰富的合格BIM专家解决。他们将成为你的BIM经理。
接触应用软件今天，我们将了解我们知识渊博，经过行业培训的BIM管理专家如何支持您的BIM流程，推动您的实施，并使您的公司在这个快速变化的行业中保持竞争力。
