为什么你应该在主动质量管理上花更多的时间
当我开始做QA/QC时，我们用Excel和一些PDF平面图管理我们的报告，每个问题都在平面图上。在电子表格上，我们列出了问题、描述和地点。当然，电子表格最终包含了大量的信息。但这些信息很难查看，更难以审查。数据是分散的，所有的报告都必须手动生成，所以我的报告在第一个人审阅后就过时了。
不幸的是，我是在工作中途进来的。我不知道所有的问题都在哪里。我不知道一些老问题的背景故事。因此，我花了大部分时间:
- 更新、发现差异、观察和定义问题。
- 根据楼层/分包商/球场要求创建定制报告。
- 定位平面图上的冲突并拍照。
- 争论谁该对此负责。
- 跟踪分包商解决问题的情况。
总之，我是在管理清单，而不是管理问题、解决方案和团队成员。
这迫使我对质量做出反应。那不是一个好地方。我的会议一团糟。Excel文件一团糟。很难找到问题所在。这些描述和回应让人难以理解。我的团队的回应是:内部争论;拒绝“拥有”问题;不知道问题在哪里;然后重复那个重复的主题，“我们上周做过了。” Does any of this sound familiar to you?
我们没有把注意力放在实地的问题上;我专注于清单——修改它，更新它，确认它——但它仍然是一团乱。我必须更新Excel文件，我必须更新PDF平面图上的问题。我没有带头提高质量，而是被我的清单和它的不足所困。我几乎跟不上。我知道有些事情必须改变。
就在那时，几乎是偶然地，我听说了Autodesk BIM 360．我仔细研究了一下，很感兴趣。尝试一下又有什么坏处呢?我决定建立一个网站。我做的第一件事就是上传我的画。然后我加上了我的问题。我在图纸上找到了问题所在。这个过程让我:
- 轻松地将所有问题添加到系统中。
- 用照片、评论和其他信息记录问题。
- 我自己发现所有的问题。
- 确定谁负责解决问题。
所有内容都集中在一个地方——刊物的位置、描述、负责人、每期刊物的照片以及其他细节。几乎在一夜之间， BIM 360帮我整理了我的烂摊子。一旦组织起来，它是有组织的．
BIM 360报告模块真的让我找回了生命中的几个小时。自动报告允许我:
- 按我喜欢的方式分类和过滤问题。
- 包括一份带有问题地点的施工文件。
- 包括评论、照片和描述。
我创建的计划报告包括:
- 我自己做报告，按级别分类。
- 为我的分包商报告，按公司分类，然后按级别分类。开云体育全站客户端
- 报告给我的架构师，只过滤出准备审查的项目，然后按级别进行。
我创建的自定义报告快速而简单。我可以输入参数并打印出报告两分钟．计划和自定义报告功能为我节省了30分钟每一个报告．
如果你用老式的方法管理质量，也许你会被你的清单和它的不足所困。有一个多更好的解决方案。您可以快速轻松地简化会议和质量流程。你可以停止管理你的清单，开始管理你的团队和工作问题。我会回到以前的生活方式吗?不可能。
BIM 360演示请联系应用软件今天。有条理，保持有条理．
