如何避免施工延误
项目管理是一个挑战。大多数建设项目都经历了进度延迟，最终导致预算超支。就像一个熟练的杂耍者，项目经理(PM)必须不断地同时观察工作的所有活动部分。这是很大的压力和责任，保持项目按计划进行是PM面临的最大考验之一。使用欧特克这样的产品构建在欧特克建筑云平台可以提供以下建议，以避免施工延误:
规划
提前计划很重要。项目经理负责计划项目和组织时间表，可能提前几个月。项目计划越详细，就越能预见和避免问题。项目计划需要具有适应性，并提供一个清晰的进度概述。构建帮助项目经理使用他们的计划来识别和避免放慢项目进度的问题领域。
优先级
当然，有些任务需要在其他事情之前完成，并且PM有责任识别和设置这些优先级。建筑工作中任务的顺序性质使得围绕优先级的调度至关重要，包括:
- 许可证
- 材料交货
- 检查
- 设备暂存
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即使事情经过了适当的计划和安排，延迟仍然可能由不可预见的因素引起。天气、迟到的分包商和疾病只是几个例子。此外，还有一些可以预防的事情会减缓进度，比如要求提供信息和返工。构建连接施工团队以沟通最新信息，以及Autodesk文档为团队提供单一的真相来源，以保持项目的正常运行。
管理
这也许难以置信，但并不是所有的pm都擅长管理．一项主要任务是明确对分包商的期望和时间，指导团队，以便他们能够及时执行项目的部分。当事情从裂缝中溜走时，它最终会导致延误。从提交到审查和批准，Build为pm和团队提供了他们需要的可见性和信息，以避免那些无心的错误。
沟通
沟通员工在工作中的角色有助于获得并维持他们对项目计划的支持。让每个人都了解任务和成就，可以减少可能减缓进展的误解。有效的沟通，由一个工具来促进会议在Build中为每个工作人员提供了明确的职责、进度跟踪和责任。
问责制
当你将时间限制与多个移动部分/团队结合在一起时，分配明确的角色和职责是很重要的。使用Build进行项目协调有助于留住员工、承包商和分包商负责任的按时完成他们那部分的工作。
技术
正确的项目管理软件提供动力在一个项目上。Build中的工具可以帮助每个人实时地保持在同一页面上。他们可以更好地沟通，更负责任，更快地解决问题。
项目经理在保持项目按期进行的过程中扮演着复杂而关键的角色预算．无论是计划、设定优先级、让团队保持轨道、沟通，还是让每个人都负责任，欧特克施工云上的产品都帮助项目经理成为使用技术帮助项目保持在预算范围内并避免施工延误的冠军。
