注意建设项目中的这4个风险因素
能够识别和管理建设项目的风险在您公司的成功或失败中起着很大的作用。开云体育全站客户端有很多关于一个错误如何对企业造成严重或致命打击的可怕故事。另一方面，一项努力的风险越大，通常所涉及的利润就越多。
关键是要知道你面临的风险，然后巧妙地管理它们。通过这样做，你可以为公司的发展定位，同时与供应商和客户建立更好的关系。开云体育全站客户端风险管理是每个工作人员都需要的技能——从你的领导团队到每个现场工作人员。当涉及到威胁项目的风险时，人们需要能够做出正确的决定，有时是快速的。
以下是公司最常面临的四个风险因素，以及监督它们的技术，以免它们最终破坏你的项目和业务。
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1.劳动
管理劳动力可用性充其量就是走钢丝。说到风险……如果你接了一份工作，却没有足够的工人来完成这个项目，你就会自动让你的公司错过最后期限，让客户失望。开云体育全站客户端另一方面，很少有公司能够奢侈地维持一群员工，让他们无所事事地等待下一份工作的到来。
十多年来，我们一直在谈论建筑公司应对熟练劳动力短缺的问题，而他们应对这个问题的时间可能要长得多。挑战是双重的:
- 吸引新的、通常没有经验的人才;
- 留住那些兴趣水平和职业生涯逐渐下降的有经验的员工。
当有经验的员工离开，被新人才取代时，公司面临的不仅仅是生产力下降的财务风险。开云体育全站客户端更大的风险来自于不了解规则和无法识别危险情况。额外的监督、职业培训、指导和继续教育可以有效地解决这种风险。
对于经验丰富的工人来说，他们是任何建筑公司的中坚力量，有一些策略可以让他们保持兴趣:开云体育全站客户端
- 对奉献精神的奖励(即工资和有竞争力的福利)，
- 健康的员工-管理层关系
- 重视员工参与公司活动的文化，开云体育全站客户端
- 提高技能和提升的机会。
2.违约
很少有转包商一开始就打算拖欠欠款。但这种情况确实发生了，这就是为什么在竞标前对潜艇进行资格预审对于避免这种风险很重要。
一旦被雇佣，许多代理必须在开始计费和获得报酬(处理他们自己的风险问题)之前承担项目的大部分成本。如果他们的现金流有问题，有些人可能会在项目之间平衡资金，带来可能影响您的项目并损害其他团队的生产力的延迟风险。
你可以监视你的工作并观察麻烦的迹象:延迟交货，现场工人的减少，或来自未付款供应商和工人的投诉。如果你注意到了微妙的警告信号，要控制局面。尽早解决问题对您的项目和工作中的其他团队都有好处。
3.改变订单
改变命令时有发生。项目涉众可以出于各种原因对工作范围或合同进行调整。作为建设生命的一部分，如果处理不当，变更会带来项目戛然而止的风险。当变更中断项目流程时，成本超支和进度延迟就会随之而来。
你可以提前做些什么来避免变更订单带来的风险:
- 明确工作范围中不明确的项目;
- 清楚地确定对潜艇的期望;
- 确保计划和规范清晰准确;
- 在合同中消除相互矛盾的语言;
- 确定谁可以授权对项目和正确的程序进行变更。
4.安全
保证工人的安全必须是工作的首要任务。工地事故的后果超出了对人类的影响，包括进度延误、额外成本、负面士气和降低生产率。
应对安全风险包括:
- 制定工作安全计划。
- 从潜艇那里得到安全承诺。
- 培训工人。
- 提供在工作中使用的个人防护装备。
- 举行强制性的现场安全会议和危险更新。
当你考虑到所有的其他威胁建设项目的风险因素-工作范围定义不清，不可预见的现场条件，设备盗窃或损坏，设计错误，书写糟糕的合同，不完整的图纸，材料成本的意外增加，糟糕的项目管理-它使得熟练的风险识别和管理更加重要，以保持您的项目在轨道上和您的公司定位的增长。开云体育全站客户端
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