5种方法避免建设项目失败
当一个建设项目失败时，根本原因通常是没有在早期解决或在项目中没有适当管理的问题，导致进度推迟和超出预算。由于未能达到合同目标和截止日期而造成的违约金是失败项目的锦上添花。
每个项目都有问题。你处理这些问题的方式决定了你的项目是会成功结束，还是会一瘸一拐地冲过终点线，被人当作失败来记住。
1.提前计划
适当的计划包括与架构师、分包商、业主和供应商合作，以建立可行的时间表和项目目标。像Autodesk Construction Cloud这样的平台拥有您需要的所有工具来审查和了解业主的期望和项目的细节——计划、规范、工作范围、时间表、材料起飞、风险和安全。
当需要创建建筑物和管理项目时，Autodesk Build通过在一个软件工具中管理所有与成本相关的施工活动(包括有效的变更订单)，使您能够最大限度地降低风险。您还可以计划现场后勤和应急。
你在计划上投入的时间和精力越多，工作就会进行得越顺利。
2.沟通
良好的沟通影响项目的流程，包括让所有涉众更新任务、工作产品和进度的变化。当一个项目在协作环境中进行时，它可以从设计团队流向制造到施工，最后流向业主。相反，如果沟通处理不当，结果可能是延误、返工、事故和业主不满。
项目文档的管理可以用Autodesk BIM collaboration Pro这样的工具完成。特点包括:云托管通用数据环境;对设计师、工程师、承包商和业主的文件管理;问题跟踪;在任何AutoCAD产品中共同创作;协调和审查;包装审查和分发;自动碰撞检测。
最有效的工作沟通方式是通过主要联系人进行沟通，记录下来，然后分享给适当的利益相关者。使用完全支持移动的工具(如Autodesk Build中的Project Management)，您可以创建满足您需求的工作流，从问题到信息请求(RFI)、通信、提交、每日报告、会议记录和RFI解决方案。
3.管理变更
变更订单涉及在原始工作范围(SOW)之外对项目计划的变更，包括由业主、GC或下级发起的添加和删除。在一个计划良好的项目中，有一个定义明确的SOW和完整的计划和规范(即方法、材料和饰面)，更改是最小化的。
在客户按照施工合同要求和文件中列出的程序执行并授权书面变更命令之前，不得开始任何变更。应讨论并商定费用、进度延长和替换的后果。
4.阻挠拖延
你知道你的项目会有延误，无论是天气原因还是人为原因。由于日程安排是以生产力为基础的，任何工作中断都会打乱计划——事故、材料延误、劳动力短缺、在职培训。同样，通过确保潜艇有能力，分配角色和职责，并在正确的时间安排正确的工具和设备的可用性，计划将帮助您避免这些延迟。
5.不要拖延
工作中的每个人都应该注意问题，无论问题大小。虽然在处理大问题时把小问题放在一边是人类的天性，但如果忽视了小问题，很快就会变成大问题。所有问题都应该使用BIM collaboration Pro这样的工具进行跟踪，按优先级排序并方便地处理。拖延症是你项目的敌人。
当你通过计划、沟通、有效的变更管理、避免延误和拖延来避免项目失败的根本原因时，你就有更大的机会成功完成项目。
为你的下一个有利可图的项目做计划也应该包括你的工具。联系应用软件调查施工技术，适合您的公司。开云体育全站客户端
