与分包商建立牢固关系的4个步骤
对于总承包商(GCs)来说，与分包商的良好关系是不可分割的一部分成功的建设项目。在信任的基础上发展工作伙伴关系需要时间、精力和耐心，这是值得投资的。建立牢固的人际关系可以在许多项目中为你带来回报，而且可以持续很多年，有些甚至可以持续你的整个职业生涯。
从投标到项目完成，发展关系是一步一步来的。你可以采取以下步骤来建立牢固的人际关系:
1.投标过程
当投标在项目之外，确保你的投标请求(rfp)是容易理解的，截止日期是明确的，并提供所有信息和文件，以提交他们最好的报价。
确保每笔交易的工作范围都明确定义，以避免对投标中需要包含的内容进行任何假设。
要求的资格预审应提前足够多的时间宣布，以便贸易承包商有时间进行查询和整理文件。
投标前会议，最好是在现场，可能是投标的强制性会议提交，是回答网友提问的重要论坛。当承包商要求提供更多信息或发布计划修订或增编时，及时响应是关键。
2.中标后
与所有已中标的分包商召开施工前会议。作为各自领域的专家，应该鼓励他们就时间表和施工进度提供意见。
明确你对报告、沟通、“工具箱”会议和方式的期望问题或应处理并发症，以加快解决。
如果要求，提供坦率的反馈给谁出价不成功。这可能有助于他们下次提出更好的报价。
3.在施工期间
在整个项目过程中，与你的所有下属保持开放的沟通。与他们一起讨论进度和表现。他们应该被告知项目的变化，即使它们涉及到其他交易，这样他们就可以合作解决方案会影响他们的工作流程和进度。
当问题出现时，在尊重其他涉众的情况下处理它们会更容易解决问题。如果你不花额外的时间去指责别人，你就能更快地找到解决方案。
4.项目完成
在每个项目完成后，gc应该与下级一起讨论运行良好的流程，那些不正常的流程，如何处理问题，以及在未来的项目中如何以不同的方式处理这些问题。
分歧应该在共同完成另一个项目之前解决。
随着时间的流逝成功的项目由GC与子公司合作完成，信任和尊重水平的提高将带来牢固的关系，双方将在多年中受益。
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