如何构建BIM工作流优化
建筑信息模型(BIM)不仅仅是使用Revit．BIM是一项包括工具、流程和人员的计划。您可能正在使用Autodesk Revit软件;你将建立新的设计工作流程;除了可能需要新的人员之外，还需要新的技能。
本文节选自应用软件网络研讨会“有意优化BIM工作流指南”。你可以全程观看网络研讨会由著名的Revit专家Lance Kirby按需制作。它包括您今天可以采取的实际步骤来改进您公司的BIM流程。开云体育全站客户端
在2022年应用软件BIM优化网络研讨会，著名的Revit专家Lance Kirby描述了一个BIM工作流优化如何进行的例子。
- 确定一个好处你想要完成的，例如建立一个一致的和可重复的项目交付过程。
- 设置一个目标为您的优化。你可能决定在这个季度将所有项目的错误和遗漏减少10%。(确保你有上个季度的衡量标准，这样你最终可以进行比较。)
- 集引领要跟踪的关键绩效指标(kpi)，例如:
- 部署一个模型检查工具，每周检查一个项目的模型测量错误。
- 每周找出三种不同类型的错误的根本原因——无论是缺乏培训，工具问题，还是不遵守标准——并应用对策．
- 火车解决错误的方案的项目团队成员:也许每个月都有一个关于工作流的学习会议，这样他们就可以学习如何防止错误。
- 跟踪将来发生的错误并确认它们已经发生解决，或制定新的对策来解决原因。
弄清楚您和您的团队从优化中学到了什么。你达到目标了吗?确定需要改变什么来实现这一目标。
- 要么设置新目标或者为下一个机会重复这个过程。
有很多机会可以马上解决你的问题。您可以通过调整工具、设置标准、有意的工作流和使用新流程的内容来控制BIM工作流优化的结果。与团队成员沟通变更也很重要。与其在幕后完成这些步骤，不如交流你/他们的进展。当你让人们做一些不同的事情时，一定要向他们展示他们的努力是如何帮助实现目标并提高整体水平的荡妇的过程。
当你和你的团队可以重新承诺你的组织使用BIM计划的原因，并理解让你走到这一步的动机时，你将有一个更清晰的灵感，让你的BIM成功可重复。
BIM指标是一种衡量和评估您的表现的方法。学习如何衡量领先和滞后指标，以分析和理解团队如何获胜或需要改进。遵循这个链接访问著名Revit专家兰斯·卡比的点播网络研讨会“通过将kpi与数据驱动的指标连接起来，提高您的绩效。”
