一份建筑合同如何决定你的成败
施工管理的很大一部分涉及风险．因此，在工作中提前管理风险是至关重要的，这从一开始就开始了——理解、管理和妥善处理合同。
当项目经理(pm)更好地理解和实现合同义务时，公司可以:
- 工作更聪明
- 更有利可图
- 面对更少的未知
- 更少的责任
- 受益于较低的交易成本
- 提高价格
- 实现更多利润
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幸运的是，有一些技术工具，比如Autodesk构建成本管理，简化合同流程。这可以使建筑专业人员更有效率，并使他们更好地了解公司在项目期间面临的风险。开云体育全站客户端
即使在你进行了研究之后，也要准备好你的投标而且，建设项目仍然有风险。你没有计划到的事情会发生——那些可能发生的事情打破你的公司。开云体育全站客户端后果——换句话说，谁来为这些意外事件买单——与合同捆绑在一起，并在合同中进行了描述。正如乔希·列维在最近的《弥合差距》中解释的那样播客，合同中包含根的风险。
风险管理包括提前了解合同规定的你是什么负责任的如果工作上出了问题。即使这些条件没有商量的余地，你仍然需要意识到你所面临的责任。在合同执行之前，有可能在其他地方弥补这种风险(建立缓冲)。
因此，在签订合同之前，拥有真实的数据和真实的市场分析来支持你的决定对你是有利的。技术建设智商可以提供预测性机器学习，为您提供洞察和理解您面临的潜在后果的能力。这种类型的合同情报可以帮助你做出你可以接受的常识性决定使你的公司更开云体育全站客户端强大。
协作无论是内部的还是外部的，在了解合同条款的人和不了解合同条款的人之间都很重要。毕竟，对一些人来说，合同似乎是一份充满神秘色彩的文件。但良好的沟通可以在后台和现场之间架起一座桥梁。合作还可以消除外部障碍。
无论你最终签订的合同是否有利，项目经理和承包商都必须遵守合同条款;他们需要理解它，以保持合规。无数的细节工作上的压力会给经理带来很大的压力。通常在构建过程中没有太多的相互让步，但是pm负责做出正确的决定以满足合同要求。
虽然没有一项技术是完美的，同样，也没有一项工作是完美的，但施工团队需要竭尽全力性能在工作上。处理工作中你没有计划到的事情的最好方法是面对逆境，重新调整并继续前进。当你有成长意识时，你就会愿意从挑战中学习，并不断变得更好。
