捏造:走出你的舒适区
重点不是"我"而是"我们"Michael LeFevre是一名退休建筑师，现任设计智库的领导者，他认为设计师、承包商、业主、贸易承包商、技术专家和战略家都需要共同努力，使建筑行业向以合作为中心的商业模式转变。在他2019年的书中，管理设计:商业设计和建设项目的对话、项目控制和最佳实践，勒费夫尔分享了三种改善合作的方法:
- 在项目开始时，要有意识地花时间进行计划。
- 留出时间来了解项目团队成员，建立更好的工作关系。
- 考虑一下项目中的共同激励机制，因为历史上合同会让人们成为对手。
对许多公司来说，这些建议当然不是“照常营业”的一部分。“有勇气走出舒适区是非常有价值的，”勒费夫尔在一集节目中对克里斯托弗·里德尔说AEC破坏者播客．
尽管勒费夫尔在建筑领域积累了丰富的经验，但他的经验也适用于制造。AEC行业的生产率持平线与其他行业相比较差，制造似乎是一个关键。飞机工业的工业化扩展到了制造业和农业，但在建筑业却没有那么流行。除了技术进步，比如预制勒费夫尔认为，加强合作将有助于提高建筑生产率——可能达到20%或更多。
通过为他的书所做的采访和研究，他确定这个行业标准的“超出预算，缺乏盈利能力”的经营方式被放大了无功设计过程，给项目增加风险。在项目中采用协作可以管理这些风险，这是需要向业主明确传达的信息。业主需要在项目早期就参与合作。
这当然是一种做事方式的改变，而改变就是颠覆。技术的存在是为了丰富这种颠覆——人们可以获取信息、共享信息、重用信息、交换信息。他们可以围绕项目进行更多的对话。尽管技术可能会疏远人们，但它让其他事情变得更容易，比如在需要参与的时候将全球团队联系起来。
当我们从合作的角度来看，我们真正看到的是更好的沟通，它将设计师、业主和建造者作为一个团队联系在一起。正如LeFevre所解释的那样，“当建筑师按照建筑成本的一定比例获得补偿时，他们就会自己花钱去做这件事。”这些钱最终从哪里来?店主。因此，让业主参与这个过程是至关重要的，而如何做到这一点是其他项目团队继续面临的一个困境。改变可能会让我们变得更强大，但你如何才能让这种改变产生效果呢?
勒费夫尔认为，许多建筑项目都是无利可图的，因为设计师受到的训练是富有创造力、打破常规思维、提供更多选择，而承包商受到的训练是快速高效地从A点到达B点。他们的流程是不同的，如果这种关系得到培养，他们可以成为很好的互补的队友，但他们需要一个连接者，如果你愿意的话，一个翻译，可以在项目变得越来越复杂时弥合差距。
传统的管理方式并不是利用互补团队力量的最佳方式。然而，完全协作的交付方法，如具有共享激励合同的集成项目交付(IPD)是一种很好的方式(如果阻碍这一过程的法律问题得到缓解)。当你分享荡妇模特们，你们必须相互信任，利用每个人的能力和智慧。根据一直以来的做法，这不是一个让人舒服的地方。但要使建筑业的生产率提高一个档次，可能需要成为新方法这是完成了。
勒费夫尔认为，整个行业正朝着加强合作的方向发展。你会在高速公路上吗?如果你想要一个有经验的伙伴，应用软件今天。当您走出舒适区时，应用材料公司的行业专家可以为您的互补项目团队弥补差距。
