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以下是BIM 360 RFI工作流示例

通过杰克逊Sensat

建筑、工程和建筑行业正在经历一场难以跟上的技术革命。建筑师和工程师的技术已经存在了一段时间，但对于建筑方面的一些最重要的参与者——项目管理团队来说，技术已经落后了。项目管理团队的任务是确保项目在预算内按时完成，质量水平高于和超出业主的期望。

项目管理团队最重要的职责之一是管理rfi(信息请求)。rfi是保持项目进行的必要条件。对于架构师/工程师来说，几乎不可能将每个细节都写在计划表上，甚至在模型中。会有一些事情被遗漏，这就是为什么在建设中rfi是必要的。rfi需要逐步核算，并不断进行监控，以确保及时回答，并以不存在歧义的方式询问/回答。

BIM 360 Build提供了一个基于云的解决方案，直观并确保了RFI整个生命周期的问责制。在BIM 360之前，许多承包商使用Excel电子表格来记录他们的rfi并跟踪他们的状态。制作RFI还需要使用公司的Excel RFI模板，手动填写每条信息，如日期、数开云体育全站客户端字等，然后将该Excel文件导出为PDF，并将其附加到某种标记上。之后，RFI起草者将不得不通过电子邮件发送出去，整个过程将通过电子邮件来回传递。将这些步骤乘以几个rfi，这会导致浪费大量时间。

使用BIM 360 Build，上述步骤几乎被消除了。不需要给参与RFI流程的项目成员发电子邮件，当RFI被分配给项目成员时，他们将自动收到一封电子邮件。如果你问:“那些在RFI中没有发言权，但需要知道RFI的立场和答案的项目成员怎么办?”这些项目成员可以被分配到一个“分发列表”，并在RFI正式回复时收到一封电子邮件通知。BIM 360还保存了生成和完成RFI过程中的所有活动的日志，这样您就可以知道每个步骤的“谁，什么，什么时候”。BIM 360 Build RFI流程确保了问责制，并有助于确保每个RFI都能及时得到回复。

下面的RFI视频涵盖了从分包商一直到建筑师和工程师的RFI过程。这个RFI故事展示了行业中每天都在发生的事情:项目团队的全面合作，以解决问题为目标，以帮助按时并在预算内完成工作。无论你是为总承包商还是分包商从事项目管理工作，这都是与今天和未来相关的事情。

这是工作流博客系列文章的第一部分。在接下来的几周内，我们将发布BIM 360 Build和PlanGrid的RFI和提交工作流程视频。请关注下周的另一篇博文，它将介绍BIM 360 Build的提交工作流程!要了解更多关于BIM 360如何为您工作的信息，请今天就申请一个发现电话。